NOTRE APPROCHE

Parce que les besoins d’accompagnement des PME sont différents de ceux des grands donneurs d’ordres, INOVANS a structuré une démarche d’accompagnement bout-en-bout des PME.

Notre offre PME s’articule autour de 5 étapes fondamentales :

1. L'AUDIT

Evaluer la robustesse et la compétitivité de votre processus industriel.

NOTRE OUTIL : SCORE

Le SCORE est un outil reconnu au sein du monde aéronautique. Inovans à investi en 2014 et 2015 sur l’adaptation et l’enrichissement de l’audit Score afin de mettre au point une méthodologie d’audit standardisée pour le monde des PME.
Notre outil d’audit, orienté « résultats » est déployé sur le terrain, sur une période 2 jours.

2. LE DIAGNOSTIC

Vous permettre de vous positionner et d’évaluer votre compétitivité sur le marché :

3. L’AMélioration continue

Travailler ensemble, en deux temps

RESTITUTION

Identification d’axes d’amélioration et solutions associées

AXES D'AMÉLIORATION

Définition des priorités en ligne avec la stratégie d’entreprise

4. L’ACCOMPAGNEMENT

Nous vous accompagnons alors dans la démarche d’amélioration continue… 
jusqu’à atteindre une autonomie totale dans le pilotage de celle-ci : stratégie d’accompagnement, dimensionnement et plan de communication. 

Vous impliquer dès le démarrage dans la démarche et vous former pour une complète autonomie dans le pilotage de l’amélioration continue : 
apprentissage collectif et continu. 

Mettre en place les indicateurs nécessaires à la pérennisation des changements.

Notre méthodologie globale est basée sur le LEAN 6 SIGMA

COMPRENDRE

FORMER

FÉDÉRER

DÉPLOYER

coacher

autonomie